1、公司利益高于一切
做團(tuán)隊(duì)管理首先要灌輸?shù)乃枷刖褪恰肮纠娓哂谝磺小�，毛之不存皮將焉附，每一個(gè)員工與公司之間都是“毛”與“皮”的關(guān)系。在日常的管理工作中盡量避免公司利益與個(gè)人利益之間的沖突，一旦沖突產(chǎn)生，以公司利益為先。
2、團(tuán)隊(duì)至上
公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)管理者和自己的成員一起又組成了一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是在大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)的管理，都應(yīng)該是以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先。一個(gè)人的能力即使再?gòu)?qiáng)，也很難和一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較，團(tuán)隊(duì)就是把每個(gè)人的長(zhǎng)處度發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
3、把事情往前做
自己主動(dòng)的思考、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。無(wú)論是員工還是管理者，等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吩咐下來(lái)再做，都不是一個(gè)好員工的表現(xiàn)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把工作做到極致，是每個(gè)人都應(yīng)該追求的。
4、積極響應(yīng)
作為一個(gè)管理者，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的倡議還是成員的支援申請(qǐng)都要積極響應(yīng)，給領(lǐng)導(dǎo)和成員留下好的印象，方便后期的管理工作。
5、堅(jiān)持原則
堅(jiān)持公司的原則，堅(jiān)持自己的做事原則，不偏離，不被人左右。
6、專業(yè)精神
專業(yè)精神優(yōu)于人才，沒(méi)有專業(yè)精神的人是無(wú)法被倚重的。專業(yè)精神值得是服務(wù)，這里的服務(wù)既包含服務(wù)客戶，同時(shí)也指的是指為周圍的同事服務(wù)。
7、不推諉
人無(wú)完人，每個(gè)人都有可能會(huì)犯錯(cuò)，作為一個(gè)管理者就是要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤不會(huì)讓員工覺(jué)得你無(wú)能，只會(huì)讓員工覺(jué)得你敢于承擔(dān)，樹立權(quán)威和影響力。
8、規(guī)范
規(guī)范是一種精神，沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有權(quán)威。
9、做事三要素
堅(jiān)持“計(jì)劃、目標(biāo)、時(shí)間”作為工作的三要素，并以同樣的要求來(lái)嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是工作效率還是工作質(zhì)量都會(huì)有大的提升。
10、不要解釋要結(jié)果
在工作中不需要的就是無(wú)謂的解釋，不為失敗找借口，只為成功想辦法才是應(yīng)該具有的精神。
11、溝通
溝通的重要性無(wú)論是在生活還是工作中都是非常重要的，溝通是消除障礙的有效方式，是提高效率的有效方式。
12、永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)
作為一個(gè)管理者，一言一行都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員，保持積極向上的工作狀態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)會(huì)起到很好的作用。
（來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者。如涉及版權(quán)請(qǐng)告知，我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流）